Gestão de carreiras: características e impactos na construção de uma carreira profissional e nas organizações
Esta pesquisa tem como objetivo analisar o perfil de carreira, a satisfação dos indivíduos e as práticas voltadas à carreira e seus impactos nas organizações. Na metodologia, caracteriza-se como um estudo de caso de natureza quantitativa e exploratória, tendo como técnica de coleta de dados o que...
Na minha lista:
Autor principal: | |
---|---|
Outros Autores: | |
Formato: | bachelorThesis |
Idioma: | pt_BR |
Publicado em: |
Universidade Federal do Rio Grande do Norte
|
Assuntos: | |
Endereço do item: | https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35116 |
Tags: |
Adicionar Tag
Sem tags, seja o primeiro a adicionar uma tag!
|
id |
ri-123456789-35116 |
---|---|
record_format |
dspace |
spelling |
ri-123456789-351162021-09-20T14:57:49Z Gestão de carreiras: características e impactos na construção de uma carreira profissional e nas organizações Silva Júnior, Josué Francisco Cosmo da Oliveira, Patrícia Whebber Souza de Ferreira, Antônio Carlos Vasconcelos, Lucila Moura Ramos Carreira profissional Favoritismo Meritocracia Carreira Proteana Gestão de carreira Esta pesquisa tem como objetivo analisar o perfil de carreira, a satisfação dos indivíduos e as práticas voltadas à carreira e seus impactos nas organizações. Na metodologia, caracteriza-se como um estudo de caso de natureza quantitativa e exploratória, tendo como técnica de coleta de dados o questionário, respondido através de uma plataforma virtual. Ressalta-se a importância do papel que cada indivíduo tem para a construção de sua carreira profissional e os principais erros que os mesmos podem cometer durante sua trajetória, porém, não só é das pessoas esta responsabilidade, pois as empresas precisam e devem fazer seu papel para a construção da carreira de seus colaboradores. Os resultados apontaram que os indivíduos apresentaram-se distribuídos quanto aos perfis de carreira, sendo elas a carreira proteana, carreira tradicional, carreira sem fronteira, carreira multidirecional, carreira em espiral, carreira portfólio, carreira caleidoscópio e o perfil de carreira descontínua, porém a maioria se identificou com o perfil da carreira proteana, quando mostram a capacidade de adaptação de seus conhecimentos e habilidades de acordo com o contexto onde estão inseridos, além de optarem pela valorização da liberdade, aprendizado constante e autogestão de suas próprias carreiras. Quanto ao uso do favoritismo para o crescimento profissional, os participantes responderam negativamente quando questionados a respeito dessa prática, o que positivamente demonstrou optarem por métodos mais justos de promoção como tempo de empresa, plano de carreira e mérito. Alegaram que o mercado de trabalho depende do profissional e que nem sempre as organizações estão presentes na construção de suas carreiras profissionais, mostraram qualificações e insatisfação com a remuneração que ganham em relação ao conhecimento que possuem. Quanto às organizações, estas apresentam diversidades na forma como gerenciam assuntos relacionados à carreira do indivíduo e com pouca valorização em métodos como o Plano de Carreira. Concluiu-se que o perfil de carreira em maioria é o perfil proteano. O favoritismo se apresenta fortemente presente nas organizações e questões como mérito, Plano de Carreira e tempo de empresa ficam em segundo plano e que os indivíduos tem seu desempenho impactado em relação às práticas de gestão de carreiras das organizações. 2017-06-21T15:05:16Z 2021-09-20T14:57:49Z 2017-06-21T15:05:16Z 2021-09-20T14:57:49Z 2015 bachelorThesis 2011033030 SILVA JUNIOR, Josué Francisco Cosmo da. Gestão de carreiras: características e impactos na construção de uma carreira profissional e nas organizações. 2015. 90f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração), Departamento de Ciências Administrativas, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2015. https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35116 pt_BR openAccess application/pdf Universidade Federal do Rio Grande do Norte Brasil UFRN Administração |
institution |
Repositório Institucional |
collection |
RI - UFRN |
language |
pt_BR |
topic |
Carreira profissional Favoritismo Meritocracia Carreira Proteana Gestão de carreira |
spellingShingle |
Carreira profissional Favoritismo Meritocracia Carreira Proteana Gestão de carreira Silva Júnior, Josué Francisco Cosmo da Gestão de carreiras: características e impactos na construção de uma carreira profissional e nas organizações |
description |
Esta pesquisa tem como objetivo analisar o perfil de carreira, a satisfação dos indivíduos e as práticas voltadas à carreira e seus impactos nas organizações. Na metodologia, caracteriza-se como um estudo de caso de natureza quantitativa e exploratória, tendo como técnica de coleta de dados o questionário, respondido através de uma plataforma virtual. Ressalta-se a importância do papel que cada indivíduo tem para a construção de sua carreira profissional e os principais erros que os mesmos podem cometer durante sua trajetória, porém, não só é das pessoas esta responsabilidade, pois as empresas precisam e devem fazer seu papel para a construção da carreira de seus colaboradores. Os resultados apontaram que os indivíduos apresentaram-se distribuídos quanto aos perfis de carreira, sendo elas a carreira proteana, carreira tradicional, carreira sem fronteira, carreira multidirecional, carreira em espiral, carreira portfólio, carreira caleidoscópio e o perfil de carreira descontínua, porém a maioria se identificou com o perfil da carreira proteana, quando mostram a capacidade de adaptação de seus conhecimentos e habilidades de acordo com o contexto onde estão inseridos, além de optarem pela valorização da liberdade, aprendizado constante e autogestão de suas próprias carreiras. Quanto ao uso do favoritismo para o crescimento profissional, os participantes responderam negativamente quando questionados a respeito dessa prática, o que positivamente demonstrou optarem por métodos mais justos de promoção como tempo de empresa, plano de carreira e mérito. Alegaram que o mercado de trabalho depende do profissional e que nem sempre as organizações estão presentes na construção de suas carreiras profissionais, mostraram qualificações e insatisfação com a remuneração que ganham em relação ao conhecimento que possuem. Quanto às organizações, estas apresentam diversidades na forma como gerenciam assuntos relacionados à carreira do indivíduo e com pouca valorização em métodos como o Plano de Carreira. Concluiu-se que o perfil de carreira em maioria é o perfil proteano. O favoritismo se apresenta fortemente presente nas organizações e questões como mérito, Plano de Carreira e tempo de empresa ficam em segundo plano e que os indivíduos tem seu desempenho impactado em relação às práticas de gestão de carreiras das organizações. |
author2 |
Oliveira, Patrícia Whebber Souza de |
author_facet |
Oliveira, Patrícia Whebber Souza de Silva Júnior, Josué Francisco Cosmo da |
format |
bachelorThesis |
author |
Silva Júnior, Josué Francisco Cosmo da |
author_sort |
Silva Júnior, Josué Francisco Cosmo da |
title |
Gestão de carreiras: características e impactos na construção de uma carreira profissional e nas organizações |
title_short |
Gestão de carreiras: características e impactos na construção de uma carreira profissional e nas organizações |
title_full |
Gestão de carreiras: características e impactos na construção de uma carreira profissional e nas organizações |
title_fullStr |
Gestão de carreiras: características e impactos na construção de uma carreira profissional e nas organizações |
title_full_unstemmed |
Gestão de carreiras: características e impactos na construção de uma carreira profissional e nas organizações |
title_sort |
gestão de carreiras: características e impactos na construção de uma carreira profissional e nas organizações |
publisher |
Universidade Federal do Rio Grande do Norte |
publishDate |
2017 |
url |
https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35116 |
work_keys_str_mv |
AT silvajuniorjosuefranciscocosmoda gestaodecarreirascaracteristicaseimpactosnaconstrucaodeumacarreiraprofissionalenasorganizacoes |
_version_ |
1773967068405694464 |