Cadeia de valor Leagile no desenvolvimento do projeto e construção de usinas eólicas offshore: proposta de framework de diretrizes

A value chain of offshore wind energy, especially the stages of project and construction determine, to a large extent, the price of electricity. Starting from the budget, you need to implement installation and planning techniques to increase your competitiveness. A strategy that can increase or perf...

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Detalhes bibliográficos
Autor principal: Soares, Adriana Georgia Borges
Outros Autores: Gonzalez, Mario Orestes Aguirre
Formato: Dissertação
Idioma:pt_BR
Publicado em: Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Assuntos:
Energia eólica offshore
Cadeia de valor - energia eólica
Projeto de construção de usina eólica
Estratégia Leagile - cadeia de valor
Endereço do item:https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/48353
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Soares, Adriana Georgia Borges
Cadeia de valor Leagile no desenvolvimento do projeto e construção de usinas eólicas offshore: proposta de framework de diretrizes
description A value chain of offshore wind energy, especially the stages of project and construction determine, to a large extent, the price of electricity. Starting from the budget, you need to implement installation and planning techniques to increase your competitiveness. A strategy that can increase or perform the value chain is leagile. A flexible strategy is defined as being a combination of exogenous and agile paradigms, as the aim of eliminating waste and at the same time increasing the quality and flexibility of an organization. The objective of the dissemination is to provide a framework of guidelines with the application of two Lean and Agile principles for the management of the value chain of the project and construction stages of offshore wind power plants. A research is characterized as a descriptive type, of an applied nature, of an inductive character with a qualitative approach. The procedure encompasses three stages: i) first, contemplating the theoretical foundation by means of a Systematic Bibliographic Review (RBS) of leagile with analysis of 92 articles and a traditional bibliographic review two topics value chain, offshore wind energy and life cycle Offshore wind power common to the project and construction stages; ii) the second stage considers the elaboration of the conceptual framework based on an analysis of the triangulation of information, advinced with the information obtained on the theoretical foundation; and iii) the third stage or conceptual model was analyzed with the participation of non-subject specialists. As a result, the framework contemplates guidelines for the predominance of Lean or Agile approaches for each stage of the project and construction of an offshore wind power plant. As identified guidelines for: adaptation of activities to local culture; standards and standards to be met; Identification and Involvement two stakeholders; One-stop-shop; Geographic Information System; Historical planning and involvement of two stakeholders; Use of virtual prototyping (micrositing) for turbine selection and layout optimization; Aquisição e fabricação Make-to-order; Collaboration and sharing of rocks between companies; Use of modular components e; Agile response to weather forecast errors and planning.
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A flexible strategy is defined as being a combination of exogenous and agile paradigms, as the aim of eliminating waste and at the same time increasing the quality and flexibility of an organization. The objective of the dissemination is to provide a framework of guidelines with the application of two Lean and Agile principles for the management of the value chain of the project and construction stages of offshore wind power plants. A research is characterized as a descriptive type, of an applied nature, of an inductive character with a qualitative approach. The procedure encompasses three stages: i) first, contemplating the theoretical foundation by means of a Systematic Bibliographic Review (RBS) of leagile with analysis of 92 articles and a traditional bibliographic review two topics value chain, offshore wind energy and life cycle Offshore wind power common to the project and construction stages; ii) the second stage considers the elaboration of the conceptual framework based on an analysis of the triangulation of information, advinced with the information obtained on the theoretical foundation; and iii) the third stage or conceptual model was analyzed with the participation of non-subject specialists. As a result, the framework contemplates guidelines for the predominance of Lean or Agile approaches for each stage of the project and construction of an offshore wind power plant. As identified guidelines for: adaptation of activities to local culture; standards and standards to be met; Identification and Involvement two stakeholders; One-stop-shop; Geographic Information System; Historical planning and involvement of two stakeholders; Use of virtual prototyping (micrositing) for turbine selection and layout optimization; Aquisição e fabricação Make-to-order; Collaboration and sharing of rocks between companies; Use of modular components e; Agile response to weather forecast errors and planning. Coordenação de Aperfeiçoamento de Pessoal de Nível Superior - CAPES A cadeia de valor da energia eólica offshore, em especial as etapas de projeto e construção determinam, em grande parte, o preço da energia elétrica. Partindo desse pressuposto, há necessidade de implementação de técnicas de instalação e planejamento para aumentar a sua competitividade. Uma estratégia que pode aumentar o desempenho da cadeia de valor é a leagile. A estratégia leagile é definida como sendo a combinação de paradigmas enxutos e ágeis, com o intuito de eliminar os desperdícios e ao mesmo tempo aumentar a qualidade e flexibilidade de uma organização. O objetivo da dissertação é propor um framework de diretrizes com aplicação dos princípios Lean e Ágil para gestão da cadeia de valor das etapas de projeto e construção de usinas eólicas offshore. A pesquisa é caracterizada como do tipo descritiva, de natureza aplicada, de caráter indutivo com abordagem qualitativa. O procedimento abrangeu três etapas: i) a primeira , contemplou a fundamentação teórica por meio de uma Revisão Bibliográfica Sistemática (RBS) do leagile com análise de 92 artigos e uma revisão bibliográfica tradicional dos temas cadeia de valor, energia eólica offshore e ciclo de vida da eólica offshore com ênfase nas etapas de projeto e construção; ii) a segunda etapa considerou a elaboração do framework conceitual a partir de uma análise de triangulação de informações, advindas com as informações obtidas na fundamentação teórica; e iii) a na terceira etapa o modelo conceitual foi analisado com participação de especialistas no tema. Como resultado, o framework contempla diretrizes e a predominância de abordagens do Lean ou agile para cada etapa do projeto e construção de uma usina eólica offshore. As diretrizes identificadas foram: adaptação das atividades à cultura local; padrões e normas a serem cumpridas; Identificação e Envolvimento dos stakeholders; One-stop-shop; Sistema de Informação Geográfica; Planejamento com dados históricos e envolvimento dos stakeholders; Uso da Prototipagem virtual (micrositing) para seleção de turbinas e otimização do layout; Aquisição e fabricação Make-to-order; Colaboração e compartilhamento de risco entre empresas; Uso de componentes modulares e; Resposta ágil a erros de previsão climática e Replanejamento. 2022-07-05T23:46:32Z 2022-07-05T23:46:32Z 2021-06-30 masterThesis SOARES, Adriana Georgia Borges. Cadeia de valor Leagile no desenvolvimento do projeto e construção de usinas eólicas offshore: proposta de framework de diretrizes. 2021. 117f. Dissertação (Mestrado em Engenharia de Produção) - Centro de Tecnologia, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2021. https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/48353 pt_BR Acesso Aberto application/pdf Universidade Federal do Rio Grande do Norte Brasil UFRN PROGRAMA DE PÓS-GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA DE PRODUÇÃO

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