Petrobras: reflexões sobre a mudança de estratégia de negócio a partir de 2015 e os impactos de sua saída do Rio Grande do Norte

The present work aims to analyze the changes in Petrobras’ business strategy, especially from 2015, and discuss its future prospects. It also seeks to analyze Petrobras’ contribution to the society and economy of Rio Grande do Norte, the decision to leave the state and related consequences. For this...

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Detalhes bibliográficos
Autor principal: Vasconcelos, Rodolpho Santos de
Outros Autores: Barbosa, Alexandro
Formato: bachelorThesis
Idioma:pt_BR
Publicado em: Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Assuntos:
Contabilidade
Estratégia de negócio
Petróleo e gás
Petrobras
Rio Grande do Norte
Accounting
Business strategy
Oil and Gas
Endereço do item:https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/46482
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Petrobras: reflexões sobre a mudança de estratégia de negócio a partir de 2015 e os impactos de sua saída do Rio Grande do Norte
description The present work aims to analyze the changes in Petrobras’ business strategy, especially from 2015, and discuss its future prospects. It also seeks to analyze Petrobras’ contribution to the society and economy of Rio Grande do Norte, the decision to leave the state and related consequences. For this, the descriptive study was defined as a methodological procedure, as well as an exploratory one, through a bibliographic and documentary survey. In approaching the problem, the research is predominantly qualitative. The analyzes and reflections point out that the state-owned company has taken a turn in its strategic plans, and started to sell several assets, reduced its investments and has been disintegrating its energy production chains. In this way, it reduced its portfolio, starting to operate almost exclusively in the exploration and production of oil and gas in deep and ultra-deep waters, with a concentration in the states of Espírito Santo, Rio de Janeiro and São Paulo. The company's recent management has prioritized increasing short-term profit, at the expense of selling assets, reducing investments and increasing fuel prices. This strategy has made it possible to increase the remuneration of its shareholders. In Rio Grande do Norte, the process of exiting the state-owned company has not only been due to the reduction of oil, gas and derivatives production due to the drastic drop in investments, but mainly due to the sale of practically all the assets in the state. Thus, the impacts on the local economy can already be perceived, with oscillation in governmental and social participation resulting from the oil activity and reduction of social, environmental, scientific investments, among others. There is also a decrease in the supply of jobs and in the number of companies providing services and suppliers of goods to Petrobras. At the same time, the new operators that have been acquiring the state-owned company’s assets have not managed, so far, to maintain a similar pattern of performance. Finally, the new import parity price policy applied by Petrobras has resulted in systematic increases in fuel prices in the country. While this favors the profitability of the state-owned company, it creates a clash with society, which has been bearing inflated costs. And, as a consequence, the political agents who work in the federal government, and who hold the directive power in the choice of Petrobras managers, consider the solution to guide the company’s full privatization, putting in question the relevance of the largest Brazilian company as a society of mixed economy.
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It also seeks to analyze Petrobras’ contribution to the society and economy of Rio Grande do Norte, the decision to leave the state and related consequences. For this, the descriptive study was defined as a methodological procedure, as well as an exploratory one, through a bibliographic and documentary survey. In approaching the problem, the research is predominantly qualitative. The analyzes and reflections point out that the state-owned company has taken a turn in its strategic plans, and started to sell several assets, reduced its investments and has been disintegrating its energy production chains. In this way, it reduced its portfolio, starting to operate almost exclusively in the exploration and production of oil and gas in deep and ultra-deep waters, with a concentration in the states of Espírito Santo, Rio de Janeiro and São Paulo. The company's recent management has prioritized increasing short-term profit, at the expense of selling assets, reducing investments and increasing fuel prices. This strategy has made it possible to increase the remuneration of its shareholders. In Rio Grande do Norte, the process of exiting the state-owned company has not only been due to the reduction of oil, gas and derivatives production due to the drastic drop in investments, but mainly due to the sale of practically all the assets in the state. Thus, the impacts on the local economy can already be perceived, with oscillation in governmental and social participation resulting from the oil activity and reduction of social, environmental, scientific investments, among others. There is also a decrease in the supply of jobs and in the number of companies providing services and suppliers of goods to Petrobras. At the same time, the new operators that have been acquiring the state-owned company’s assets have not managed, so far, to maintain a similar pattern of performance. Finally, the new import parity price policy applied by Petrobras has resulted in systematic increases in fuel prices in the country. While this favors the profitability of the state-owned company, it creates a clash with society, which has been bearing inflated costs. And, as a consequence, the political agents who work in the federal government, and who hold the directive power in the choice of Petrobras managers, consider the solution to guide the company’s full privatization, putting in question the relevance of the largest Brazilian company as a society of mixed economy. O presente trabalho tem como objetivo analisar as mudanças na estratégia de negócio da Petrobras, especialmente a partir de 2015, e discutir suas perspectivas futuras. Também busca-se analisar a contribuição da Petrobras para a sociedade e economia do Rio Grande do Norte, a decisão de sua saída do estado e consequências relacionadas. Para isso, definiu-se como procedimento metodológico o estudo descritivo, como também, exploratório, por meio de levantamento bibliográfico e documental. Na abordagem do problema, a pesquisa é predominantemente qualitativa. As análises e reflexões apontam que a estatal deu uma guinada em seus planos estratégicos, e passou a vender diversos ativos, reduziu seus investimentos e vem desintegrando suas cadeias produtivas de energia. Desta forma, reduziu seu portifólio, passado a atuar quase que exclusivamente na exploração e produção de petróleo e gás em águas profundas e ultra profundas, com concentração nos estados do Espírito Santo, Rio de Janeiro e São Paulo e foco na exportação. As gestões recentes da empresa tem priorizado majorar o lucro a curto prazo, à custa de venda de ativos, redução de investimentos e aumento no preço de combustíveis. Essa estratégia vem permitindo aumentar a remuneração dos seus acionistas. No Rio Grande do Norte, o processo de saída da estatal tem se dado não só pela redução da produção de petróleo, gás e derivados devido à queda drástica de investimentos, mas principalmente pela venda praticamente da totalidade dos ativos no estado. Assim, já se percebe os impactos na economia local, com oscilação nas participações governamentais e sociais resultantes da atividade petrolífera e redução dos investimentos sociais, ambientais, científicos, dentre outros. Vê-se também a diminuição da oferta de empregos e no número de empresas prestadoras de serviços e fornecedores de bens à Petrobras. Ao mesmo tempo, as novas operadoras que vem adquirindo os ativos da estatal não conseguiram, até o momento, manter padrão semelhante de atuação. Por fim, a nova política de preço de paridade de importação aplicada pela Petrobras vem resultando em aumentos sistemáticos nos preços dos combustíveis no país. Ao passo que isso favorece a lucratividade da estatal, cria um embate com a sociedade, que vem arcando com custos inflacionados. E, por consequência, os próprios agentes políticos que atuam no governo federal, e que detém o poder diretivo na escolha dos gestores da Petrobras, colocam como solução pautar a privatização integral da companhia, colocando em xeque a relevância da maior empresa brasileira como sociedade de economia mista. 2022-03-09T23:57:05Z 2022-03-09T23:57:05Z 2022-02-15 bachelorThesis VASCONCELOS, Rodolpho Santos de. Petrobras: reflexões sobre a mudança de estratégia de negócio a partir de 2015 e os impactos de sua saída do Rio Grande do Norte. 2022. 163f. Monografia (Graduação em Ciências Contábeis) - Centro de Ciências Sociais Aplicadas, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2022. https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/46482 pt_BR application/pdf Universidade Federal do Rio Grande do Norte Brasil UFRN Ciências Contábeis Departamento de Ciências Contábeis

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