Análise comparativa dos ciclos de planejamento 2009-2011 e 2012-1016 implantados no Ministério Público do estado do Rio Grande do Norte

O novo cenário emergido na administração pública, após a reforma gerencial de 1995, imprimiu novo modelo de gestão nas instituições públicas. O foco, que antes era dirigido aos processos, volta-se para os resultados. Os anseios dos cidadãos passam a ser prioritários. Nessa toada, o Ministério Públic...

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Detalhes bibliográficos
Autor principal: Melo, Maria Gabrielly Francisco de
Outros Autores: Dias, Thiago Ferreira
Formato: bachelorThesis
Idioma:pt_BR
Publicado em: Universidade Federal do Rio Grande do Norte
Assuntos:
Nova Gestão Pública
Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte
Planejamento estratégico
Endereço do item:https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35536
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spelling ri-123456789-355362021-09-20T15:21:17Z Análise comparativa dos ciclos de planejamento 2009-2011 e 2012-1016 implantados no Ministério Público do estado do Rio Grande do Norte Melo, Maria Gabrielly Francisco de Dias, Thiago Ferreira Medeiros, Marcos Fernando Machado de Cunha, Abdon Silva Ribeiro da Nova Gestão Pública Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte Planejamento estratégico O novo cenário emergido na administração pública, após a reforma gerencial de 1995, imprimiu novo modelo de gestão nas instituições públicas. O foco, que antes era dirigido aos processos, volta-se para os resultados. Os anseios dos cidadãos passam a ser prioritários. Nessa toada, o Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte inciou seu processo de modernização e restruturação organizacional no ano de 2007, haja vista a sua competência e o seu importante papel perante à sociedade civil. À vista disso, incorporou uma gestão estratégica em seu âmbito, por meio da adoção de tecnologias gerenciais através do uso da ferramenta Planejamento Estratégico. Considerado um caso de sucesso, o processo estratégico desenvolvido em seu âmbito resultou em uma gama de lições. Todavia, em que pese que a implantação seja considerada eficiente, falhas no processo de execução e monitoramento prejudicaram a mensuração dos seus resultados. Em vista disso, o presente trabalho busca realizar uma análise comparativa entre os dois ciclos de planejamento 2009-2011 e 2012-2016, com vistas a identificar as principais lições aprendidas pelo órgão. Pôde-se extrair do caso estudado, que o Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte é uma instituição de referência no Estado no âmbito da Gestão estratégica voltada para resultados. 2017-12-13T13:59:01Z 2021-09-20T15:21:17Z 2017-12-13T13:59:01Z 2021-09-20T15:21:17Z 2016 bachelorThesis 2013035796 MELO, Maria Gabrielly Francisco de. Análise comparativa dos ciclos de planejamento 2009-2011 e 2012-1016 implantados no ministério público do estado do Rio Grande do Norte. 2016. 69f. Trabalho de Conclusão de Curso (Graduação em Administração), Departamento de Ciências Administrativas, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2016. https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35536 pt_BR openAccess application/pdf Universidade Federal do Rio Grande do Norte Brasil UFRN Administração
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