Análise comparativa dos ciclos de planejamento 2009-2011 e 2012-1016 implantados no Ministério Público do estado do Rio Grande do Norte
O novo cenário emergido na administração pública, após a reforma gerencial de 1995, imprimiu novo modelo de gestão nas instituições públicas. O foco, que antes era dirigido aos processos, volta-se para os resultados. Os anseios dos cidadãos passam a ser prioritários. Nessa toada, o Ministério Públic...
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| Autor principal: | |
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| Outros Autores: | |
| Formato: | bachelorThesis |
| Idioma: | pt_BR |
| Publicado em: |
Universidade Federal do Rio Grande do Norte
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| Assuntos: | |
| Endereço do item: | https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35536 |
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| Resumo: | O novo cenário emergido na administração pública, após a reforma gerencial de 1995, imprimiu novo modelo de gestão nas instituições públicas. O foco, que antes era dirigido aos processos, volta-se para os resultados. Os anseios dos cidadãos passam a ser prioritários. Nessa toada, o Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte inciou seu processo de modernização e restruturação organizacional no ano de 2007, haja vista a sua competência e o seu importante papel perante à sociedade civil. À vista disso, incorporou uma gestão estratégica em seu âmbito, por meio da adoção de tecnologias gerenciais através do uso da ferramenta Planejamento Estratégico. Considerado um caso de sucesso, o processo estratégico desenvolvido em seu âmbito resultou em uma gama de lições. Todavia, em que pese que a implantação seja considerada eficiente, falhas no processo de execução e monitoramento prejudicaram a mensuração dos seus resultados. Em vista disso, o presente trabalho busca realizar uma análise comparativa entre os dois ciclos de planejamento 2009-2011 e 2012-2016, com vistas a identificar as principais lições aprendidas pelo órgão. Pôde-se extrair do caso estudado, que o Ministério Público do Estado do Rio Grande do Norte é uma instituição de referência no Estado no âmbito da Gestão estratégica voltada para resultados. |
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