Gerenciamento de riscos como apoio à gestão estratégica usando o guia PMBOK e matriz SWOT em uma empresa de pequeno porte: o caso da Sant’ana Pneus
Cenários competitivos requerem constantes melhorias em gestão e mudanças significativas no modo de identificar, selecionar, definir, implantar e acompanhar oportunidades de negócios, antecipando-se aos eventos previsíveis e mitigando processos falhos. Toda atividade exercida pelo homem está sujeita...
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Administração
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ri-123456789-354022021-09-20T15:11:46Z Gerenciamento de riscos como apoio à gestão estratégica usando o guia PMBOK e matriz SWOT em uma empresa de pequeno porte: o caso da Sant’ana Pneus Medeiros, Anna Cláudia Araújo, Afrânio Galdino de Gestão Risco Varejo Administração Cenários competitivos requerem constantes melhorias em gestão e mudanças significativas no modo de identificar, selecionar, definir, implantar e acompanhar oportunidades de negócios, antecipando-se aos eventos previsíveis e mitigando processos falhos. Toda atividade exercida pelo homem está sujeita a incertezas que podem imputar riscos e afetar seus objetivos se não forem devidamente tratadas. Neste sentido, o presente trabalho apresenta um procedimento para implantação do Gerenciamento de Risco em uma pequena empresa de varejo, a partir da adaptação das melhores práticas difundidas em gestão de projetos (Project Institute Managemente - PMI) e aplicação de ferramentas estratégicas. Esse diagnóstico permite identificar lacunas e oportunidades para o desenvolvimento da organização pesquisada. 2013-04-01T13:25:14Z 2021-09-20T15:11:45Z 2015-12-15T14:23:05Z 2021-09-20T15:11:45Z 2012 bachelorThesis MEDEIROS, Anna Cláudia. Gerenciamento de riscos como apoio à gestão estratégica usando o guia PMBOK e matriz SWOT em uma empresa de pequeno porte: o caso da Sant’ana Pneus. 2012. 41f. Trabalho de Conclusão de Curso (Monografia), Departamento de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2012. https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35402 por restrict access (2 Years) application/pdf Administração |
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Cenários competitivos requerem constantes melhorias em gestão e mudanças significativas no modo de identificar, selecionar, definir, implantar e acompanhar oportunidades de negócios, antecipando-se aos eventos previsíveis e mitigando processos falhos. Toda atividade exercida pelo homem está sujeita a incertezas que podem imputar riscos e afetar seus objetivos se não forem devidamente tratadas. Neste sentido, o presente trabalho apresenta um procedimento para implantação do Gerenciamento de Risco em uma pequena empresa de varejo, a partir da adaptação das melhores práticas difundidas em gestão de projetos (Project Institute Managemente - PMI) e aplicação de ferramentas estratégicas. Esse diagnóstico permite identificar lacunas e oportunidades para o desenvolvimento da organização pesquisada. |
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