O processo de reestruturação organizacional: um estudo de caso no SESC/RN

Uma adequada Estrutura Organizacional é capaz de propiciar à organização aspectos como a identificação das tarefas necessárias, a organização das funções e responsabilidades, a compatibilidade entre medidas de desempenho e os objetivos, a facilidade de informações, recursos e feedbacks aos empregado...

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Detalhes bibliográficos
Autor principal: Martins, Caroline Vianello
Outros Autores: Fernandes, Leandro Trigueiro
Formato: bachelorThesis
Idioma:por
Publicado em: Administração
Assuntos:
Estrutura organizacional
Processos
Reestruturação por processos
Endereço do item:https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35001
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spelling ri-123456789-350012021-09-20T14:54:31Z O processo de reestruturação organizacional: um estudo de caso no SESC/RN Martins, Caroline Vianello Fernandes, Leandro Trigueiro Estrutura organizacional Processos Reestruturação por processos Uma adequada Estrutura Organizacional é capaz de propiciar à organização aspectos como a identificação das tarefas necessárias, a organização das funções e responsabilidades, a compatibilidade entre medidas de desempenho e os objetivos, a facilidade de informações, recursos e feedbacks aos empregados e o surgimento de condições motivadoras (OLIVEIRA, 2000). Dessa maneira, a presente pesquisa tem como objetivo a elaboração de uma proposta de reorganização na estrutura organizacional do SESC/RN. Para o alcance desse objetivo, a pesquisa, que se classifica como exploratória e descritiva, utiliza a estratégia de estudo de caso, já que representa o estudo de uma realidade única. Dessa maneira foram entrevistados 37 responsáveis pelas diferentes Unidades Organizacionais do SESC/RN. A partir dos dados colhidos com a pesquisa e do mapeamento dos processos da instituição foi possível avaliar com mais profundidade os componentes da Estrutura Organizacional do SESC/RN, identificando, assim, os principais problemas a ela correlacionados. Dessa forma, foi proposta uma nova Estrutura Organizacional à instituição, com base no Método de Estruturação sugerido por Seiffert e Costa, e nos Componentes Organizacionais de Mintzberg. 2014-12-19T17:29:14Z 2021-09-20T14:54:31Z 2014-12-19T17:29:14Z 2021-09-20T14:54:31Z 2014-06-09 bachelorThesis MARTINS, Caroline Vianello. O processo de reestruturação organizacional: um estudo de caso no SESC/RN. 2014. 86f. Trabalho de Conclusão de Curso (Monografia), Departamento de Administração, Universidade Federal do Rio Grande do Norte, Natal, 2014. https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/35001 por open access application/pdf Administração
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