Parceria público-privada: a gestão privada em Hospitais Universitários no Rio Grande do Norte
O objetivo do trabalho é analisar o modelo de gestão administrado pela Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares adotado nos Hospitais Universitários do Rio Grande do Norte mostrando suas vantagens e desvantagens. Como estratégia de pesquisa, utilizou-se de um estudo de caso e pesquisa bibliográf...
Na minha lista:
| Principais autores: | , |
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| Formato: | article |
| Idioma: | pt_BR |
| Publicado em: |
Revista de Saúde Pública de Santa Catarina
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| Assuntos: | |
| Endereço do item: | https://repositorio.ufrn.br/handle/123456789/33033 |
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| Resumo: | O objetivo do trabalho é analisar o modelo de gestão administrado pela Empresa Brasileira de Serviços Hospitalares adotado nos Hospitais Universitários do Rio Grande do Norte mostrando suas vantagens e desvantagens. Como estratégia de pesquisa, utilizou-se de um estudo de caso e pesquisa bibliográfica sobre o tema analisando casos práticos de parcerias público-privadas e gestões privadas na saúde em outros países. Os dados para pesquisa foram coletados por meio de entrevista semi estruturada com o gestor administrativo de uma das unidades. Os resultados demonstraram nesse modelo como vantagens melhor planejamento, estrutura e controle dos recursos humanos e financeiros. Quanto à estrutura o foco está na reforma da infraestrutura, aquisição de novos equipamentos e contratação de mão de obra qualificada, já no planejamento foi possível ver a definição de metas claras a serem alcançadas, por fim, no controle observou-se melhor gerenciamento dos funcionários e dos recursos financeiros. Até o momento há desvantagem da burocracia e morosidade em programar adaptações, já que o processo de transição ocorre durante um ano |
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