Avaliação e monitoramento de processos de produção utilizando recursos da gestão a vista em uma grande indústria do setor têxtil no estado do Rio Grande do Norte

A competição industrial exige cada vez mais das companhias que necessitam buscar novas alternativas, a fim de se manterem competitivas no mercado. As ferramentas de gestão à vista auxiliam na comunicacão, proporcionando agilidade na resolução de problemas trazendo benefícios para as companhias. Assi...

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Detalhes bibliográficos
Principais autores:	Souza, Ricardo Pires de, Hékis, Hélio Roberto, Ribeiro, Rutênio de Medeiros, Valentim, Ricardo Alexsandro de Medeiros
Formato:	article
Idioma:	pt_BR
Publicado em:	Revista de Administração e Inovação
Assuntos:	Gestão à Vista Produtividade Pesquisa-ação
Endereço do item:	https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/29372
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spelling	ri-123456789-293722020-06-28T07:41:53Z Avaliação e monitoramento de processos de produção utilizando recursos da gestão a vista em uma grande indústria do setor têxtil no estado do Rio Grande do Norte Souza, Ricardo Pires de Hékis, Hélio Roberto Ribeiro, Rutênio de Medeiros Valentim, Ricardo Alexsandro de Medeiros Gestão à Vista Produtividade Pesquisa-ação A competição industrial exige cada vez mais das companhias que necessitam buscar novas alternativas, a fim de se manterem competitivas no mercado. As ferramentas de gestão à vista auxiliam na comunicacão, proporcionando agilidade na resolução de problemas trazendo benefícios para as companhias. Assim o presente estudo tem como objetivo demonstrar a implantação de modo dinâmico, padronizado e eficaz de ferramentas de Gestão à Vista com o intuito de aprimorar a eficácia da propagação da informação em uma da planta das maiores indústrias brasileira do setor têxtil, almejando tornar a empresa mais competitiva no mercado global. A presente pesquisa será do tipo, exploratória, descritiva e avaliativa, tendo como o modo de investigação a pesquisa-ação. Os dados foram coletados através de entrevistas não estruturadas, análise documental e observação. Após quatro meses da implementação das ferramentas de gestão a vista, percebeu-se redução de 40% na quantidade de número de rondas efetuadas pelos supervisores nas linhas de produção, redução de 61% no tempo de máquina paradas e acréscimo de 68% na produtividade diária. Outro resultado importante no estudo ficou evidenciado na melhora da comunicação entre os colaboradores, menos falha no processo e melhor acompanhamento da produção por parte da gerência 2020-06-26T18:39:37Z 2020-06-26T18:39:37Z 2014 article HEKIS, H. R.; SOUZA, R. P.; RIBEIRO, R. M.; VALENTIM, R. A. M.. Avaliação e monitoramento de processos de produção utilizando recursos da gestão a vista em uma grande indústria do setor têxtil no estado do Rio Grande do Norte RAI: revista de administração e inovação, v. 11, p. 162, 2014. Disponível em: http://www.revistas.usp.br/rai/article/view/79904. Acesso em: 24 jun. 2020. https://doi.org/10.5773/rai.v11i1.1142. 1809-2039 https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/29372 10.5773/rai.v11i1.1142 pt_BR Attribution 3.0 Brazil http://creativecommons.org/licenses/by/3.0/br/ application/pdf Revista de Administração e Inovação
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description	A competição industrial exige cada vez mais das companhias que necessitam buscar novas alternativas, a fim de se manterem competitivas no mercado. As ferramentas de gestão à vista auxiliam na comunicacão, proporcionando agilidade na resolução de problemas trazendo benefícios para as companhias. Assim o presente estudo tem como objetivo demonstrar a implantação de modo dinâmico, padronizado e eficaz de ferramentas de Gestão à Vista com o intuito de aprimorar a eficácia da propagação da informação em uma da planta das maiores indústrias brasileira do setor têxtil, almejando tornar a empresa mais competitiva no mercado global. A presente pesquisa será do tipo, exploratória, descritiva e avaliativa, tendo como o modo de investigação a pesquisa-ação. Os dados foram coletados através de entrevistas não estruturadas, análise documental e observação. Após quatro meses da implementação das ferramentas de gestão a vista, percebeu-se redução de 40% na quantidade de número de rondas efetuadas pelos supervisores nas linhas de produção, redução de 61% no tempo de máquina paradas e acréscimo de 68% na produtividade diária. Outro resultado importante no estudo ficou evidenciado na melhora da comunicação entre os colaboradores, menos falha no processo e melhor acompanhamento da produção por parte da gerência
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Avaliação e monitoramento de processos de produção utilizando recursos da gestão a vista em uma grande indústria do setor têxtil no estado do Rio Grande do Norte

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