Análise do posicionamento estratégico para implementação da gestão estratégica de custos: um estudo de caso em uma empresa do setor de beneficiamento de aço inoxidável
A Gestão Estratégica de Custos auxilia os gestores no processo de redução de custos e, simultaneamente, no fortalecimento da sua posição estratégica. Nessa perspectiva, o presente estudo tem como objetivo investigar a integração existente entre o posicionamento estratégico e a gestão de custos de...
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| Principais autores: | , , |
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| Formato: | article |
| Idioma: | pt_BR |
| Publicado em: |
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| Assuntos: | |
| Endereço do item: | https://repositorio.ufrn.br/jspui/handle/123456789/19143 |
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| Resumo: | A Gestão Estratégica de Custos auxilia os gestores no processo de redução de custos e,
simultaneamente, no fortalecimento da sua posição estratégica. Nessa perspectiva, o presente
estudo tem como objetivo investigar a integração existente entre o posicionamento estratégico
e a gestão de custos de uma empresa beneficiadora de aço inox. Para tanto, realizou-se uma
pesquisa exploratória, através de um estudo de caso, utilizando como técnica de coleta de
dados a entrevista não-estruturada e pesquisa documental . Observou-se que seu
posicionamento estratégico está orientado para a estratégia de diferenciação, e que no
primeiro estágio da cadeia de valor, a seleção dos fornecedores, já começa o processo de
agregação de valor da empresa, que garante a qualidade aos seus produtos. Verificou-se que
fatores como ociosidade da produção e investimentos em inovação tecnológica não são
considerados pela administração na determinação de seus direcionadores de custos. Concluise
que, o sistema de custeio utilizado pela empresa é ineficiente comprometendo a
implementação de uma gestão estratégica baseada em informações de custos que lhe
proporcione uma vantagem competitiva. E, para que seja implantada a GEC, a empresa deve,
em princípio, conhecer a sua cadeia de valor, em especial seus direcionadores de custos,
adotando um sistema de custeio capaz de mensurá-los |
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