A produção mais limpa como ferramenta em busca da sustentabilidade empresarial : um estudo de múltiplos casos em empresas do Estado do Rio Grande do Norte/
Resumo:O presente estudo teve como objetivo avaliar a Produção mais Limpa como uma ferramenta em busca da sustentabilidade empresarial, através de uma série de estudos de múltiplos casos em empresas do Estado do Rio Grande do Norte. Para atingir este objetivo, primeiramente, foi efetuada uma revisão...
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Empresa - Desenvolvimento - Rio Grande do Norte - Dissertação. Sustentabilidade empresarial - Dissertação. Gestão ambiental - Dissertação. Resíduos sólidos - Produção mais limpa(PmL) - Dissertação. Corporate sustainable. Environmental management. Cleaner production. Waste. |
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Empresa - Desenvolvimento - Rio Grande do Norte - Dissertação. Sustentabilidade empresarial - Dissertação. Gestão ambiental - Dissertação. Resíduos sólidos - Produção mais limpa(PmL) - Dissertação. Corporate sustainable. Environmental management. Cleaner production. Waste. Pimenta, Handson Cláudio Dias. Gouvinhas, Reidson Pereira. A produção mais limpa como ferramenta em busca da sustentabilidade empresarial : um estudo de múltiplos casos em empresas do Estado do Rio Grande do Norte/ |
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Resumo:O presente estudo teve como objetivo avaliar a Produção mais Limpa como uma ferramenta em busca da sustentabilidade empresarial, através de uma série de estudos de múltiplos casos em empresas do Estado do Rio Grande do Norte. Para atingir este objetivo, primeiramente, foi efetuada uma revisão da literatura pertinente, na qual foi observado que a PmL relaciona-se com a sustentabilidade empresarial, uma vez que de forma continuada, previne a geração de desperdício e reduz os riscos das operações sobre os funcionários, comunidade e meio ambiente. Além disto, a PmL contribui para posicionar as empresas em um cenário competitivo, podendo ainda ser aplicada aos processos produtivos e serviços. Para se observar tais afirmações, a ferramenta foi aplicada em uma indústria de alimentos (Empresa 1), em uma indústria têxtil (Empresa 2), além de uma concessionária de veículos (Empresa 3). Quanto aos resultados, na Empresa 1 foi contemplada a substituição de matéria-prima (farinha) e Housekeeping (controle do uso de água, energia e leite condensado). Já a Empresa 2 foi possível contemplar os três níveis de PmL, através de práticas de Housekeeping (no corte e manipulação de substâncias químicas); modificação tecnológica (instalação de um lavador com pressão das telas de estampagem); reciclagem interna (reaproveitamento de retalhos) e reciclagem externa (fabricação de fuxico). Por fim, na Empresa 3, devido ao escopo estabelecido foi contemplado apenas o Nível 3 M reciclagem externa (com segregação na fonte e reciclagem externa). Desta forma, observou-se que a PmL pode ser aplicada sem restrições tanto em empresas industriais quanto prestadoras de serviço. Enfatiza-se, ainda que não foi possível quantificar os ganhos sociais obtidos em uma escala monetária, por limitações da própria ferramenta PmL e pela complexidade do estudo.#$&Portanto, frente a analise da aplicação da ferramenta Produção mais Limpa nas empresas estudadas, foi evidenciado melhoria nas vertentes ambiental, social e econômica, preconizadas pela sustentabilidade empresarial. Entretanto, faz necessário mais transparência da alta administração no comprometimento com continuidade das ações, para diante disto, melhor enquadrar a PmL.#$&Abstract:This study aimed to assess the Cleaner Production CP as corporate sustainable tool, through the multiple case studies within companies from Rio Grande do Norte State. In order to achieve this goal a research methodology approach was set. The initial stage of the research methodology was based on a literature review on which it was observed that the CP can be linked with corporate sustainable once it prevents pollution and reduces the operational risks among employees, community and environment. In addition, CP can useful for companies position within competitive position as well as being applied to process, products and services. In order to observe these factors, CP was used within food industry (Company 1), textile industry (Company 2) and in a car dealer (Company 3). Regarding the results, Company 1 changed its raw material as well as implementing housekeeping (control use of water, energy and condensed milk). In Company 2, it was observed the three levels of CP. In other words, housekeeping (e.g. cutting process and manipulation of chemical products), changing technology (high pressure washing machine) and internal and external recycling. In addition, Company 3 considered only level 3 external recycling. As consequence, it was observed that can be applied either within industry as well as service sector. Unfortunately, it was not possible to observe any social gains on a monetary basis. This is due to limitations of the CP methodology and study complexity. Therefore, it was observed improvements regarding to social, environmental and economic areas. Nevertheless, it is necessary more commitment from top level management in order to consider CP like effective sustainable tool. |
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