Reestruturação produtiva nas indústrias têxteis do Rio Grande do Norte : o caso Cotene /

O presente trabalho analisa a reestruturação produtiva na COTENE nas décadas de 80/90 e seus impactos na organização e nas relações de trabalho. Ela é uma empresa têxtil pertencente ao Grupo Empresarial COTEMINAS S.A. Foi na COTENE que os teares eletrônicos à jatos de ar foram introduzidos na indúst...

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Detalhes bibliográficos
Principais autores:	Silva, Josenildo de Souza e., Clementino, Maria do Livramento Miranda., Universidade Federal do Rio Grande do Norte.
Formato:	Dissertação
Publicado em:
Assuntos:	Indústria têxtil. Rio Grande do Norte - Reestruturação produtiva - Cotene - Organização - Relaçôes de trabalho -
Endereço do item:	https://app.bczm.ufrn.br/home/#/item/30868
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spelling	oai:localhost:123456789-194962022-11-29T16:44:34Z Reestruturação produtiva nas indústrias têxteis do Rio Grande do Norte : o caso Cotene / Silva, Josenildo de Souza e. Clementino, Maria do Livramento Miranda. Universidade Federal do Rio Grande do Norte. Indústria têxtil. Rio Grande do Norte - Reestruturação produtiva - Cotene - Rio Grande do Norte - Reestruturação produtiva - Organização - Reestruturação produtiva - Relaçôes de trabalho - O presente trabalho analisa a reestruturação produtiva na COTENE nas décadas de 80/90 e seus impactos na organização e nas relações de trabalho. Ela é uma empresa têxtil pertencente ao Grupo Empresarial COTEMINAS S.A. Foi na COTENE que os teares eletrônicos à jatos de ar foram introduzidos na indústria têxtil brasileira. A introdução desses teares produziu mudanças significativas não só na tecelagem, mas também na fiação e no acabamento. A produtividade aumentou, houve mudanças na organização e nas relações de trabalho nos três segmentos. Mudou a relação dos supervisores e encarregados com os operários. O pagamento deixou de ser feito por tempo e por peça produzida. Seus efeitos foram além da esfera restrita dos muros da fábrica atingindo as demais empresa do setor agravando mais ainda sua crise. Na nossa acepção, os teares eletrônicos são resultados de uma dupla determinação: por um lado, da acirrada concorrência intercapitalista; por outro, dos conflitos e contradições ensejados no interior do processo produtivo pelo controle do processo de trabalho. Foi a partir da introdução desses teares que a empresa deu início as políticas de envolvimento, flexibilização, participação dos trabalhadores que agora passam a ser chamados de colaboradores. O recurso a essa estratégia ideológica tem como objetivo quebrar os últimos resquícios de resistência dos trabalhadores.#$&RESUMÉ Le présent travail analyse la restructuration productive à la COTENE dans les décennies 80/90, et ses impactes dans l organisation et les relations du travail. C'est une entreprise textile appartenant au Groupe d'Emtreprenariat coteminas S/A. Ce fut à la COTENE que les métiers à tissage électrôniques des jets d air ont été introduíts des changements significatifs non seulement au tissege, mais aussi au filage et à l achevement. La productivité a augmenté, nous avons note changement dans l'organisation et les relations du travail dans les trois segments. On note le changements des superviseus et des chargeurs avec les ouvriers. Le payement à cesse d êntre fait par le temps et par la pièce productive. Ces effcts ont été au de la sphere restricte de murs de la manufature, atteignant les outres entreprises du secteur aggravant encore plus la crise. Dans notre conception, les métiers à tísser électrôniques sont les resultats d'une ample déterminatíon: d'un cote, la provocation de lá encurrence intercapitaliste et de l autre, des conflits et contradictíons favorables à l intérieur du procés produtif pour le controle du procés du travail. Ce fut à partir de l introduction de es métiers à tissage que l entreprise a donné le debut des politiques d enveloppemente, flexibilisation, la particípation des travaillours quí passent maintenant à être appelés de colaborateurs. La ressource de cette stratégie idéologique a comme objetctif rompre les demiers indices de la resistance des travailleurs. 1 2022-10-05T10:00:23Z 2022-10-05T10:00:23Z 1998. Dissertação 338.924(813.2) S729r DISSERT 30868 https://app.bczm.ufrn.br/home/#/item/30868 https://app.bczm.ufrn.br/home/#/item/30868
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description	O presente trabalho analisa a reestruturação produtiva na COTENE nas décadas de 80/90 e seus impactos na organização e nas relações de trabalho. Ela é uma empresa têxtil pertencente ao Grupo Empresarial COTEMINAS S.A. Foi na COTENE que os teares eletrônicos à jatos de ar foram introduzidos na indústria têxtil brasileira. A introdução desses teares produziu mudanças significativas não só na tecelagem, mas também na fiação e no acabamento. A produtividade aumentou, houve mudanças na organização e nas relações de trabalho nos três segmentos. Mudou a relação dos supervisores e encarregados com os operários. O pagamento deixou de ser feito por tempo e por peça produzida. Seus efeitos foram além da esfera restrita dos muros da fábrica atingindo as demais empresa do setor agravando mais ainda sua crise. Na nossa acepção, os teares eletrônicos são resultados de uma dupla determinação: por um lado, da acirrada concorrência intercapitalista; por outro, dos conflitos e contradições ensejados no interior do processo produtivo pelo controle do processo de trabalho. Foi a partir da introdução desses teares que a empresa deu início as políticas de envolvimento, flexibilização, participação dos trabalhadores que agora passam a ser chamados de colaboradores. O recurso a essa estratégia ideológica tem como objetivo quebrar os últimos resquícios de resistência dos trabalhadores.#$&RESUMÉ Le présent travail analyse la restructuration productive à la COTENE dans les décennies 80/90, et ses impactes dans l organisation et les relations du travail. C'est une entreprise textile appartenant au Groupe d'Emtreprenariat coteminas S/A. Ce fut à la COTENE que les métiers à tissage électrôniques des jets d air ont été introduíts des changements significatifs non seulement au tissege, mais aussi au filage et à l achevement. La productivité a augmenté, nous avons note changement dans l'organisation et les relations du travail dans les trois segments. On note le changements des superviseus et des chargeurs avec les ouvriers. Le payement à cesse d êntre fait par le temps et par la pièce productive. Ces effcts ont été au de la sphere restricte de murs de la manufature, atteignant les outres entreprises du secteur aggravant encore plus la crise. Dans notre conception, les métiers à tísser électrôniques sont les resultats d'une ample déterminatíon: d'un cote, la provocation de lá encurrence intercapitaliste et de l autre, des conflits et contradictíons favorables à l intérieur du procés produtif pour le controle du procés du travail. Ce fut à partir de l introduction de es métiers à tissage que l entreprise a donné le debut des politiques d enveloppemente, flexibilisation, la particípation des travaillours quí passent maintenant à être appelés de colaborateurs. La ressource de cette stratégie idéologique a comme objetctif rompre les demiers indices de la resistance des travailleurs.
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