Análisis transcultural deli liderazgo organizacional en España y Brasil /
Resumen: El presente estudio analiza el liderazgo organizacional de líderes españoles y brasileños a partir de procedimientos y metodología desarrolladas en el macroproyecto Globe. El objetivo es analizar la relación de los motivos mostrados por los lideres (y en particular los motivos de poder, re...
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| Resumo: | Resumen:
El presente estudio analiza el liderazgo organizacional de líderes españoles y brasileños a partir de procedimientos y metodología desarrolladas en el macroproyecto Globe. El objetivo es analizar la relación de los motivos mostrados por los lideres (y en particular los motivos de poder, relación y logro) con las conductas percibidas por sus inmediatos colaboradores, tomando en consideración el tipo de organización (emprendedora y multinacional) y adoptando una perspectiva transcultural, que permita comparar muestras de España y Brasil. Para ello se eligieron líderes de 40 organizaciones (la mitad de cada tipo) por país y se emplearon diferentes instrumentos de recogida de información (tanto cuantitativa y cualitativa) aplicados a distintos informantes (líderes y colaboradores). Los resultados mostraron, por una parte la diferencia de percepción de distintos tipos de conductas en líderes españoles y brasileños (respecto al carisma y el trabajo en equipo), así como en motivos (afiliación). Por otra parte, se identificaron patrones similares de motivos en ambos países según el tipo de organización (con predominio del motivo de logro) y finalmente se asociaron distintas conductas a cada uno de los motivos. Se discuten los resultados y se analizan limitaciones y futuras líneas de investigación.
Palabras Clave: Liderazgo, organización, eficacia, motivos, emprendedor, multinacional, culturas.
#$&Abstract:
The present study organizational leadership analyzes Spanish and Brazilian leaders from developed procedures and methodology of the macro Globe Project. The objective is to analyze the relationship of the subjects shown by the leaders (and in particular the reasons of power, affiliation and achievement) with behaviors perceived by their immediate collaborators, taking into consideration the type of organization (entrepreneurial and multinational) and adopting a cross-cultural perspective, for comparing samples from Spain and Brazil. To this end, they chose leaders from 40 organizations (half of each) by country and used different instruments to collect information (both quantitative and qualitative) applied to different informants (leaders and collaborators). The results showed, firstly the difference in perception of different types of behaviors in Spanish and Brazilian leaders (relative to the charisma and teamwork), as well as motives (affiliation). Moreover, similar patterns were identified patterns in both countries by type of organization (with a predominance of the achievement motive) and finally different behaviors associated with each of the grounds. We discuss the results and discuss limitations and future research.
Key Words: Leadership, organization, eficacy, motives, entrepreneurial, multinacional, cultures. |
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