O Panorama empreendedor na cidade de Itabuna-Bahia-região cacaueira /

Esta investigação analisa a dinâmica de formação, sobrevivência e sucessäo dos empreendimentos da cidade de Itabuna (Brasil), no que diz respeito aos seus riscos, limites, desafios e estratégias enfrentados pelos proprietários das microempresas (ME) e das empresas de pequeno porte (EPP). Procura, ai...

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Detalhes bibliográficos
Principais autores:	Góes, Antônio Oscar Santos., Ferreira, José Maria Carvalho, Universidade Técnica de Lisboa.
Formato:	Tese
Publicado em:
Assuntos:	Empreendedorismo - Itabuna(BA) - Tese. Dinâmica - Formação - Sobrevivência - Sucessão - Empreendimentos -
Endereço do item:	https://www.repository.utl.pt/bitstream/10400.5/4819/1/TD-AOSG-2012.pdf
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description	Esta investigação analisa a dinâmica de formação, sobrevivência e sucessäo dos empreendimentos da cidade de Itabuna (Brasil), no que diz respeito aos seus riscos, limites, desafios e estratégias enfrentados pelos proprietários das microempresas (ME) e das empresas de pequeno porte (EPP). Procura, ainda, relacionar quatro conceitos centrais: as estratégias, o percurso empresarial, os determinantes institucionais e a questão da transmissão de empresas. 0 referencial teórico contempla as ideias da sociologia das organizações, o empreendedor como protagonista na teoria econômica, a sociedade empreendedora analisada por Peter Drucker, as áreas funcionais da gestão e, por fim, a sucessäo. Todos esses postulados estão imersos nas perspectivas: econômicas, administrativas e comportamentais. Parte-se do princípio que o ato de empreender é forca motriz da economia. 0 empreendedorismo é considerado, segundo Alfred Marshall, como quarto fator de produção conjuntamente com a terra, o capital e o trabalho. 0 método aplicado a este estudo enquadra-se como monográfico, configurando-se como survey exploratória e descritiva de caráter quali-quantitativo, e do ponto de vista da sua natureza, caracterizando-se como básica. As estratégias que guiaram todo o caminho desenvolvido envolveram questionários, observações, roteiros de entrevistas etc. Os empresários das ME e das EPP de Itabuna consubstanciam a população estudada. Contudo, responsáveis pelas entidades de fomentos, representantes dos organismos de créditos e alguns especialistas (contadores e economistas) também foram abordados. A amostra probabilística por estrato foi a forma utilizada para selecionar os inquiridos. Os dados quantitativos foram processados pelo aplicativo do (SPSS), através da estatística descritiva e da análise univariada e as informações foram examinadas pela análise do conteúdo. Os resultados revelaram o mundo complexo e conflituoso vivido pelos sujeitos investigados. As ações utilizadas pelos empreendedores estão integradas num "modelo" de gestão irnbuído pela experiência, cujas trajetórias empreendedoras apresentam muitos pontos similares entre os entrevistados e, também, muitas contradições, uma vez que cada pessoa imprime seus "valores" na gestão das empresas. As instituições de fomento ao empreendedorismo demonstraram ser incipientes, sendo suas ações limitadas e não existindo ações conjuntas entre si. A sucessão de empresas não é pensada pelos proprietários de empresas. Em suma, os empreendedores vivem numa atmosfera empresarial instável. #$&This research analyzes the dynamics of the formation, survival and succession of the enterprises of the city of Itabuna (Brazil), regarding its risks, limitations, challenges and strategies faced by owners of ME (micro enterprises) and SME (small size enterprises). Dissertation lists four concepts central: the strategies, the entrepreneurial journey, the institutional determinants and the question of transfer of business. The theoretical framework includes the ideas of the sociology of organizations, the entrepreneur protagonist in economic theory, entrepreneurial society in the legacy of Peter Drucker, the importance of the functional areas of management and, finally, the business succession. All this references are immersed in the following perspectives: economics, administrative and behavioral. Part of it is assumed that the act of undertake is the driving force of economy. According to Alfred Marshall, entrepreneurship is considered the fourth factor of production along with land, capital and labor. The method applied in this study fits the monograph, configured as exploratory and descriptive survey of qualitative and quantitative nature, and by the point of view of its nature, characterized as basic. The strategies that guided all the way developed involved questionnaires, observations, interviews, etc. The developers of the ME and SME of Itabuna were the population studied. However, the entities responsible for development, representatives of the credit agencies and some experts (accountants and economists) have also been addressed. The probability sample for each stratum was the form used to select respondents. Quantitative data were processed by the application (SPSS) using descriptive statistics and univariate analysis and the information was assessed by analyzing the content. The results revealed a complex world and controversial experienced by the subjects investigated. The actions used by entrepreneurs are integrated into a "model" imbued with the management experience, whose entrepreneurial course have many similar points between respondents and also many contradictions, since each person prints its "values" in the management of companies. The entrepreneurship development institutions proved to be still incipient, and their shares are limited and there is no integration between the entities that represents the entrepreneurs. The succession of companies is not designed for business owners. Finally, entrepreneurs live in a volatile business climate.
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Procura, ainda, relacionar quatro conceitos centrais: as estratégias, o percurso empresarial, os determinantes institucionais e a questão da transmissão de empresas. 0 referencial teórico contempla as ideias da sociologia das organizações, o empreendedor como protagonista na teoria econômica, a sociedade empreendedora analisada por Peter Drucker, as áreas funcionais da gestão e, por fim, a sucessäo. Todos esses postulados estão imersos nas perspectivas: econômicas, administrativas e comportamentais. Parte-se do princípio que o ato de empreender é forca motriz da economia. 0 empreendedorismo é considerado, segundo Alfred Marshall, como quarto fator de produção conjuntamente com a terra, o capital e o trabalho. 0 método aplicado a este estudo enquadra-se como monográfico, configurando-se como survey exploratória e descritiva de caráter quali-quantitativo, e do ponto de vista da sua natureza, caracterizando-se como básica. As estratégias que guiaram todo o caminho desenvolvido envolveram questionários, observações, roteiros de entrevistas etc. Os empresários das ME e das EPP de Itabuna consubstanciam a população estudada. Contudo, responsáveis pelas entidades de fomentos, representantes dos organismos de créditos e alguns especialistas (contadores e economistas) também foram abordados. A amostra probabilística por estrato foi a forma utilizada para selecionar os inquiridos. Os dados quantitativos foram processados pelo aplicativo do (SPSS), através da estatística descritiva e da análise univariada e as informações foram examinadas pela análise do conteúdo. Os resultados revelaram o mundo complexo e conflituoso vivido pelos sujeitos investigados. As ações utilizadas pelos empreendedores estão integradas num "modelo" de gestão irnbuído pela experiência, cujas trajetórias empreendedoras apresentam muitos pontos similares entre os entrevistados e, também, muitas contradições, uma vez que cada pessoa imprime seus "valores" na gestão das empresas. As instituições de fomento ao empreendedorismo demonstraram ser incipientes, sendo suas ações limitadas e não existindo ações conjuntas entre si. A sucessão de empresas não é pensada pelos proprietários de empresas. Em suma, os empreendedores vivem numa atmosfera empresarial instável. #$&This research analyzes the dynamics of the formation, survival and succession of the enterprises of the city of Itabuna (Brazil), regarding its risks, limitations, challenges and strategies faced by owners of ME (micro enterprises) and SME (small size enterprises). Dissertation lists four concepts central: the strategies, the entrepreneurial journey, the institutional determinants and the question of transfer of business. The theoretical framework includes the ideas of the sociology of organizations, the entrepreneur protagonist in economic theory, entrepreneurial society in the legacy of Peter Drucker, the importance of the functional areas of management and, finally, the business succession. All this references are immersed in the following perspectives: economics, administrative and behavioral. Part of it is assumed that the act of undertake is the driving force of economy. According to Alfred Marshall, entrepreneurship is considered the fourth factor of production along with land, capital and labor. The method applied in this study fits the monograph, configured as exploratory and descriptive survey of qualitative and quantitative nature, and by the point of view of its nature, characterized as basic. The strategies that guided all the way developed involved questionnaires, observations, interviews, etc. The developers of the ME and SME of Itabuna were the population studied. However, the entities responsible for development, representatives of the credit agencies and some experts (accountants and economists) have also been addressed. The probability sample for each stratum was the form used to select respondents. Quantitative data were processed by the application (SPSS) using descriptive statistics and univariate analysis and the information was assessed by analyzing the content. The results revealed a complex world and controversial experienced by the subjects investigated. The actions used by entrepreneurs are integrated into a "model" imbued with the management experience, whose entrepreneurial course have many similar points between respondents and also many contradictions, since each person prints its "values" in the management of companies. The entrepreneurship development institutions proved to be still incipient, and their shares are limited and there is no integration between the entities that represents the entrepreneurs. The succession of companies is not designed for business owners. Finally, entrepreneurs live in a volatile business climate. 2 2022-10-06T11:27:35Z 2022-10-06T11:27:35Z 2012. Tese 658 G598p TESE 214561 https://www.repository.utl.pt/bitstream/10400.5/4819/1/TD-AOSG-2012.pdf https://www.repository.utl.pt/bitstream/10400.5/4819/1/TD-AOSG-2012.pdf

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