Modelagem do desempenho ambiental dos projetos de exploração e produção aplicando equações estruturais /
A legislação ambiental e os principais agentes que se relacionam com a empresa se constituem em fatores exógenos que não podem ser negligenciados ao formular-se e avaliar-se a política ambiental corporativa. As influências exógenas e seus efeitos sobre a gestão ambiental e o gerenciamento de projeto...
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| Formato: | Tese |
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| Endereço do item: | https://repositorio.ufrn.br/jspui/bitstream/123456789/13026/1/ModelagemDesempenhoAmbiental_Aramayo_2013.pdf |
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| Resumo: | A legislação ambiental e os principais agentes que se relacionam com a empresa se constituem em fatores exógenos que não podem ser negligenciados ao formular-se e avaliar-se a política ambiental corporativa. As influências exógenas e seus efeitos sobre a gestão ambiental e o gerenciamento de projetos de exploração e produção (E&P) e, por essa via, sobre o desempenho ambiental, foram objetos de estudo desta tese. Embora o desempenho ambiental seja um assunto relevante, a pesquisa sobre esse tema ainda é escassa. Tal carência desponta ainda mais acentuada quando se aborda o desempenho ambiental de projetos na indústria de petróleo e gás. O principal objetivo deste estudo foi avaliar a relação entre a legislação ambiental vigente, as ações de órgãos reguladores, fornecedores, empresas terceirizadas e comunidades locais e o desempenho ambiental dos projetos de E&P na indústria de petróleo e gás e, também, analisar os efeitos do sistema de gestão ambiental e o gerenciamento dos projetos sobre tal desempenho. Na fase abdutiva, foi conduzido um estudo de caso com abordagem qualitativa em uma grande empresa brasileira do setor de petróleo e gás, na fase dedutiva, foi realizada uma pesquisa survey explanatória de corte transversal com abordagem quantitativa, incluindo 113 projetos de E&P de cinco unidades executoras da empresa. Foi formulado um modelo conceitual, com cinco construtos e sete hipóteses de pesquisa, representativo dos efeitos de fatores externos sobre o desempenho ambiental dos projetos de E&P. Os dados foram tratados aplicando a Análise Fatorial Exploratória e a Modelagem de Equações Estruturais com aplicação dos softwares IBM® SPSS® Statistics 20.0 e IBM® SPSS® Amos 18.0. O modelo de equações estruturais foi reespecificado e estimado utilizando o método de Máxima Verossimilhança e o procedimento bootstrap com 2000 reamostragens, até alcançar adequados valores dos índices de ajustamento. O modelo mostrou boa aderência às evidências empíricas, representando uma teoria explicativa dos fatores que influenciam o desempenho ambiental dos projetos de E&P na empresa estudada. As estatísticas descritivas apontaram adequado desempenho dos projetos de E&P com relação aos efluentes descartados, volume de água reutilizada, redução de resíduos e práticas de reciclagem. Identificou-se que projetos de maior porte alcançam melhor desempenho ambiental em relação aos de menor tamanho. Não foram achadas diferenças significativas entre os desempenhos de projetos executados por unidades operacionais distintas. Os resultados da modelagem indicaram que nem a legislação ambiental, nem os agentes externos exercem influência significativa sobre a sistemática da gestão dos projetos de E&P. Os agentes externos atuam sobre a gestão ambiental da empresa exercitando capacidades colaborativas, obstrutivas e propositivas. A legislação ambiental é percebida como entrave ao desenvolvimento dos projetos ao longo de seu ciclo de vida, principalmente, pelas deficiências dos órgãos ambientais. Identificou-se que o sistema de gestão ambiental influencia diretamente o Programa de Desenvolvimento e Execução de Projetos de E&P, que, por sua vez, provoca efeitos diretos e indiretos sobre o desempenho ambiental. Finalmente, comprovou-se que o Sistema de Gestão Ambiental da empresa é determinante para o desempenho ambiental dos projetos de E&P, tanto pelos seus efeitos diretos, como pelos indiretos, estes últimos mediados pela sistemática de gestão dos projetos de E&P.#$&The environmental legislation and the main agents related to a company are exogenous factors that cannot be neglected when formulating or assessing corporate environmental policy. Exogenous influences and their effects on environmental management and administration of exploration and production (E&P) projects, and, in turn, on environmental performance, were the object of study of this paper. Although environmental performance is a relevant issue, research on this subject remains scarce. This gap is even more marked with respect to the environmental performance of projects in the oil and gas industry. The primary aim of this study was to assess the relationship between current environmental legislation, the actions of regulatory agencies, suppliers, outsourcing companies and local communities and the environmental performance of E&P projects in the oil and gas industry, as well as analyze the effects of the environmental management system and administration of these projects on this performance. A case study was conducted in the abductive phase in a large Brazilian company in the oil and gas sector using a qualitative approach, and a cross-sectional explanatory survey in the deductive phase, with a quantitative approach, involving 113 E&P projects at five operational units of the company. A conceptual model was formulated with five constructs and seven research hypotheses, representing the effects of external factors on the environmental performance of E&P projects. The data were analyzed applying Exploratory Factorial Analysis and Equation Modeling using IBM® SPSS® Statistics 20.0 and IBM® SPSS® Amos 18.0 software. The model of structural equations was respecified and estimated employing the Maximum Likelihood method and the bootstrap procedure with 2000 resamplings, until good fit indices were achieved. The model adhered well to empirical evidence and can therefore be used to represent an explicative theory of factors that influence the environmental performance of E&P projects in the studied company. Descriptive statistics exhibit adequate performance of E&P projects in regard to wastewater disposal, volume of reused water, reduction of residues and recycling practices. It was observed that larger projects achieved better environmental performance than their smaller counterparts. No significant differences were found between the performance of projects carried out by different operational units. The results of modeling indicate that neither environmental legislation nor external agents have a significant influence on the management of E&P projects. External agents act on environmental management in a collaborative, obstructive and propositional capacity. The environmental legislation is seen as a hindrance to projects over the course of their life cycle, mainly due to failure of environmental agencies. It was found that the environmental management system has a direct influence on the Program for the Development and Execution of E&P Projects, which, in turn, have direct and indirect effects on environmental performance. Finally, it was demonstrated that studied company's Environmental Management System is a determining factor for the environmental performance of E&P projects, owing to their direct and indirect effects, the latter mediated by the management system of E&P projects. |
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